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SONY、Panasonic等知名企業連續嚴重虧損，令人感嘆「日本第一」風光不再。圖為台北街頭黃昏中的Panasonic廣告。 記者曾學仁／攝影

日本的名門企業索尼、Panasonic、夏普、任天堂等，曾在世界叱吒風雲，寫下「日本第一」輝煌的一頁。但是，他們都已經從天上飛的老鷹，退化成地上跑的老母雞。一度創造出「日本第一」令譽的日本電子業，現在則是很難有一天看不到利空的消息。除了佳能等少數業者外，日本電子業各大巨擘本年度預估整體虧損將達一百七十億美元。當年的「旭日東昇」，難道如今已「日薄西山」？

從二○○○年到二○一○年間，日本電子業的產出劇減百分之四十一，出口重挫百分之二十七，貿易順差減少百分之六十八。日本電子產品及服務在工業化國家市場的占有率已由一九九六年時的百分之十九，下降到百分之十；在相同期間，德國的占有率從百分之八上升到十一，南韓則由百分之六上升到百分之九點二。

松下集團的Panasonic，賠了七千八百億日圓，索尼賠四千五百六十六億日圓，夏普賠三千七百六十億，任天堂則出現自一九六二年股票上市以來首度虧損，也賠了四百卅二億日圓。

日本電子業衰落的根本原因之一，是產品策略不良。美國哈佛大學管理大師麥克．波特曾對日本電子業提出兩項建議。第一，由於日本已是經濟成熟國家，競爭力的源頭已經改變。以往日本擁有充足的技術勞工，及低廉的資金與售價，是競爭力的關鍵；未來產品及製程的創新則成為關鍵。第二，業者在擬定經營策略時，並不僅限於提供什麼產品，還要考慮到不再提供那些產品。

可惜，日本置若罔聞，只圖與三星等後進廠商在低廉資金及製造能力上一較長短，而非產品創新。

目前日本整個電子業產出之中，有百分之七十七是為其他廠商生產的零組件。觀察蘋果及三星智慧型手機的成本細目，便能發現零件生產商能拿到的錢只占很低的比例，而大錢則流向產品創新的廠商。日本電子業應該與蘋果、英特爾及微軟一爭長短，結果卻淪落到只跟三星捉對廝殺。

內憂外患 企業慘上加慘

日本這些大廠出現前所未見的鉅額虧損，從近因看，很明顯有幾個理由：首先，東日本大地震造成日本全國的重創，東北地方是日本電機廠幾個重要零組件生產基地，零組件生產停止，連帶也讓全部生產線都因為沒有零件來源不得不停頓。

其次，泰國的洪水，也讓大量在泰國投資設廠的日本製造業受到重創。日本這些大企業幾乎都在泰國設有工廠，這次遇上大水淹沒廠房，讓日本企業損失不貲。

此外，歐洲外債問題突然升高，全世界的貨幣突然跑到日本避險，衝擊日幣大幅升值，創下一美元對七十八日圓的新高紀錄，讓以出口導向的日本製造業「屋漏偏逢連夜雨」。全部不利因素都集中在去年，就難怪日本電機業界都這麼慘兮兮了。

除了CD 索尼還有什麼？

除了近因，日本電機業的不振，其實已累積了近廿年的遠因。曾經觀察索尼近半個世紀的日本作家立石泰則，因為看不過索尼的凋落，寫了一本「再見了，我們的SONY」。他提及，從大賀典雄社長的ＣＤ之後，就沒有再看到索尼有什麼新鮮的產品出現。

索尼的沒落，是日本電機界的最大典型。索尼說，整個企業虧損最大的是電視部門。當然會是如此，因為索尼過去單槍特麗霓虹傳統電視時代，曾經席捲全世界電視市場，這個結果造成當進入數位化時代的液晶時，索尼轉型過慢，反而落後其他公司一大截，等到再回頭想要迎頭趕上時，卻早已時不我予。

美國蘋果崛起

日本失落的廿年間，美國蘋果公司崛起，開發出令人耳目一新的產品，取代了過去的日本電機產業。隨身聽（walkman）本來是日本獨門利器，但是索尼後來開發的ＭＤ（迷你光碟）隨身聽音響，卻因為軟體不足，消費者還要自己把ＣＤ轉錄成ＭＤ，造成iPod上市後，年輕人一窩蜂搶購此新商品，一下子就把索尼幾十年累積的基業都擊垮了。

「數位家電」最初被認為是很深奧的學問，沒想到南韓三星邊學邊賣，加上大量挖角了被裁員的日本技師，現在三星股價已經成長為索尼的三倍。連中國大陸都已經追上日本，甚至把Sanyo的家電部門買下，現在反過頭來製造洗衣機回銷日本市場。